太平洋建设2019年监事会会议在南京顺利召开

        2月14日，太平太平洋建设2019年监事会一季度培训会议、洋建议南太平洋建设2019年监事会一季度工作会议在南京机关顺利召开。设年太平洋建设顾问委员会主任张芸芹，监事京顺太平洋建设董事局副主席、利召CEO刘安琦，太平太平洋建设董事局副主席、洋建议南监事会主席徐东升、设年太平洋建设董事局董事、监事京顺监事会副主席兼CFO葛进、利召太平洋建设监事会副主席兼一集团监事会主席陈明霞，太平太平洋建设总部监事会、洋建议南审计中心、设年法务中心全员及各集团的监事京顺监事会主席、审计中心总经理、利召法务对接人参加会议。         会议中，各条线负责人培训相关部门的业务知识，同时通过会后测验的形式对培训成果进行巩固。各集团就节前的各项工作落实做出汇报，并就2019年的各项工作发表了自己的畅想。         徐东升提出监事会要更关注制度的落实与执行，多走基层，紧抓重点，打造一线人员的执行力，关注单据真实性的检查，确保三流一致。他还就生活作风、裙带关系检查、信息化建设、应收应付款清理等工作做出具体安排。         刘安琦指出，经营、管理、监督三辆马车要做好协同，业务部门要做好协同。同时监事会工作要转变思维，关注问题处理的结果。要进一步推进管理监督联动，监事会协助管理的事后跟踪和监督，同时人员、流程再优化，去处冗杂环节，让一线员工有更多精力专注于业务。         最后，张芸芹女士表示，整个太系高管体系从成长走向了成熟，但我们大部分家人距离世界500强标准还有上升空间，希望监事会全员找准自己的角色定位，发挥好自己的力量。希望2019年监事会团队发现更多的问题，把所有的监督工作全权把控，学以致用，用企业文化学会做人，补充自己的短板，扬长避短，提高自己的格局，抓大放小，扎根一线，紧抓项目。2019年，监事会要拿起自己的砝码，用好权力，担起责任。我们要用浓墨经营、泼墨管理和高效监督，进一步成就世界500强的品牌，让更多的雇工成为严氏家族的股东。（文/太平洋系监事会）  

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